绩效管理作为一种管理思想和方法论，其根本目的是不断促进员工发展以及绩效组织完善，最终实现企业战略目标。该管理方式在人力资源管理乃至整个企业发展中都占据着关键性地位。
但是目前大多数制造业的绩效主要包含产量报工以及人工工时。其产量的报工信息主要来源于班组长的人工记录，人工工时报工方式不仅单一而且统计繁琐，另外，机器工时也需要靠人工记录，准确性不高。而MES系统可以弥补制造业这方面的短板。该系统将企业生产过程中的信息，包含产量，时间等各种报工信息通过报表的形式展现出来，数据不仅准确而且不需要人工记录，极大地节省了操作员的工作时间。
可以说，绩效管理对于一个企业的持续稳定性发展具有重要的意义，主要表现在以下几个方面：
1.绩效管理是提高绩效的有效途径
实践证明，提高绩效的有效途径是进行绩效管理。因为，绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；促进形成一个以绩效为导向的企业文化；激励员工，使他们的工作更加投入；促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感；增强团队凝聚力，改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系；给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。
    2.绩效管理可以促进质量管理
    近年来，质量已经成为组织绩效的一个重要方面，质量管理已经成为人们关注的热点。Kathleen Guin指出，“实际上，绩效管理过程可以加强全面质量管理。因为，绩效管理可以给管理者提供‘管理’的技能和工具，使管理者能够将全面质量管理看作组织文化的一个重要组成部分”。可以说，一个设计科学的绩效管理过程本身就是一个追求“质量”的过程——达到或超过内部、外部客户的期望、使员工将精力放在质量目标上等。
     3.绩效管理能满足由于组织结构的调整而带来的管理的变化
     多数结构调整都是对社会经济状况的一种反应，其表现形式各种各样，如：减少管理层次、减小规模、适应性、团队工作、高绩效工作系统、战略性业务组织、授权等等。组织结构调整后，管理思想和风格也要相应地改变，如：给员工更多的自主权，以便更快更好地满足客户的需求；给员工更多的参与管理的机会，促进他们对工作的投入，提高他们的工作满意感；给员工更多的支持和指导，不断提高他们的胜任特征，等等，而所有这一切都必须通过建立绩效管理系统，才能得以实现。
自20世纪80年代以来，经济全球化的步伐越来越快，同时，市场竞争日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效，加强企业的绩效管理，为企业的全面管理添砖添瓦。